疫情之下，廣州皮具廠如何應(yīng)對(duì)疫情籠罩下的特殊組織生態(tài)，如何合理規(guī)劃節(jié)奏，打造健康環(huán)境，盡快恢復(fù)生產(chǎn)?

此次疫情中，企業(yè)組織出現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn)：第一是春節(jié)假期帶來(lái)的人員流動(dòng)性，員工分布在全國(guó)各地，有些可能還暫時(shí)無(wú)法到崗；第二是每個(gè)人的情況都不一樣，比如健康程度、網(wǎng)絡(luò)條件以及工作角色等等，這些都有可能帶來(lái)組織管理上的不確定性。

第一，直面問(wèn)題，有問(wèn)題不要繞，互相猜測(cè)有可能會(huì)引出更大的問(wèn)題；其次，消除恐慌心理，樹(shù)立榜樣標(biāo)準(zhǔn)。要積極面對(duì)。要爭(zhēng)取價(jià)值點(diǎn)的統(tǒng)一，有很多中廣州皮具廠管理者目前壓力非常大，如果員工思想不統(tǒng)一，有畏懼或者恐慌心理，并不利于情況的好轉(zhuǎn)，甚至有可能會(huì)使整個(gè)公司氛圍變得沒(méi)有斗志。第三是樹(shù)立信心，建議這個(gè)過(guò)程中多打小的勝仗，比如一個(gè)項(xiàng)目拆分成一些小的環(huán)節(jié)，一步步來(lái)，多打勝仗。

廣州皮具廠同時(shí)也要為員工返廠作好準(zhǔn)備。廠里準(zhǔn)備體溫檢測(cè)器、多點(diǎn)放置洗手液、消毒液、酒精，員工體溫一天兩測(cè)，口罩一天兩換，員工分批就餐，為減少過(guò)多接觸，盡量減少用餐時(shí)間，用餐時(shí)分開(kāi)就坐最好。要做好最大的防疫措施。