市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)

國(guó)際大品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)，國(guó)際頂級(jí)品牌的價(jià)格利潤(rùn)很高，市場(chǎng)份額也在不斷擴(kuò)大。而國(guó)內(nèi)品牌更多集中在價(jià)格及渠道的淺層次層面，它們的市場(chǎng)份額大但贏利很低，只有以量取勝。中端則是少數(shù)中高檔的品牌，但這類品牌缺乏個(gè)性與感染力，無(wú)法與消費(fèi)者的深度情感共鳴；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，大家似乎都在同一條獨(dú)木橋上競(jìng)爭(zhēng)。

電子商務(wù)大勢(shì)所趨

電子商務(wù)交易成本低效率高。買賣雙方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，無(wú)需中介者參與，減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)。賣方可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品介紹、宣傳，避免了在傳統(tǒng)方式下做廣告、發(fā)印刷品等大量費(fèi)用。傳統(tǒng)的貿(mào)易平臺(tái)是地面店鋪，電子商務(wù)貿(mào)易平臺(tái)大大降低了店面的租金。網(wǎng)絡(luò)可以匯聚人的力量，把各家少量的需求輕松集合到一起向廠商下單，讓入駐廠家既能銷量猛增，又能精確生產(chǎn)。無(wú)論批發(fā)商或者零售商，盡早進(jìn)軍電子商務(wù)將是明智的選擇。

大賣場(chǎng)受追捧

并不是所有人都會(huì)喜歡在網(wǎng)上交易，傳統(tǒng)市場(chǎng)還會(huì)有一定份額，但是急需改革。隨著店鋪?zhàn)饨鸷娃D(zhuǎn)讓費(fèi)以及運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，旺鋪越來(lái)越稀缺難找，一些商業(yè)氛圍較濃的社區(qū)逐步進(jìn)入了零售商的視線，就像肯德基模式一樣開箱包城規(guī)模店，然后利用租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)的優(yōu)勢(shì)去整合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)適銷商品，再利用商品應(yīng)付款的欠款周期性等有利條件以及完善的服務(wù)和管理來(lái)贏得市場(chǎng)。