對(duì)專注真皮包代工的皮包加工廠來(lái)說(shuō)，皮料成本在產(chǎn)品成本中占比是非常高的。所以皮包加工廠都會(huì)很關(guān)心皮料損耗問(wèn)題，那么怎么才能控制好皮料損耗呢？

皮包加工廠控制皮料損耗可以從幾個(gè)方面入手：首先是皮料采購(gòu)環(huán)節(jié)，就要做好皮料質(zhì)量檢查，只有從這個(gè)環(huán)節(jié)

控制好質(zhì)量才有可能降低損耗。其次是明確客戶皮料開(kāi)皮標(biāo)準(zhǔn)，不同的客戶對(duì)產(chǎn)品的要求是不一樣的，皮包加工廠只有清楚客戶標(biāo)準(zhǔn)才不會(huì)出現(xiàn)非技術(shù)損耗。再次是皮包加工廠要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)料員工的管理、培訓(xùn)，確保員工的技術(shù)水平能達(dá)到工廠要求。這點(diǎn)在手工開(kāi)料中更為重要，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的員工能帶來(lái)價(jià)值，一個(gè)不合格的員工會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的損失。

皮包加工廠控制好皮料損耗并不是某一個(gè)人某一個(gè)環(huán)節(jié)的事情，一定要綜合考慮，解決重要難點(diǎn)，皮料損耗一定會(huì)控制到科學(xué)水平。